11月25日，生态环境部公示了一批2025年“绿水青山就是金山银山”实践创新基地拟命名名单，金徽矿业股份有限公司（以下简称“金徽股份”）郭家沟绿色矿山示范区位列其中。

这座深藏于甘肃陇南大山深处的国家级绿色矿山，正在打破“开矿必毁山”的固有认知。

如何在不破坏绿水青山的前提下，实现资源高效利用与企业可持续发展？面对这一课题，金徽股份开始探索一条发展与环保并行的双赢之路。

金徽股份的绿色矿山

 金徽股份践行智慧矿山思路

公园下也能采矿

郭家沟位于甘肃省陇南市的大山深处，这里丘陵沟壑众多、四季分明。清晨的郭家沟树林间透着丝丝凉意，几棵柿子树上挂满了成熟的柿子，松鼠与鸟类在树上穿梭。不远处则是一排樱花树，据说到明年春天，这里将开满樱花形成一条樱花大道，会有不少游客前来春游拍照。

任谁都难以想到，这般风景之下，竟蕴藏着丰富矿藏。要不是不远处的火车道与标识牌提醒，人们很难察觉这里竟是一座正在开采的矿山。与“千疮百孔”的矿山传统印象不同，金徽股份位于郭家沟的矿山更像是一座生态公园。

“我们已经实现了矿区可绿化面积100%覆盖。” 金徽股份总经理乔志钢说。

金徽股份是如何保持在生态环保下开采的呢？

走入矿区展览馆，记者看到郭家沟矿井采用直接将矿石放在井下破碎的采矿方式，再配套安装雾化除尘降噪装备，减少地面粉尘和噪声污染。值得一提的是，金徽股份采用了充填采矿法，像“打补丁”一样最大限度减少对地表生态的影响和土地占用。

据了解，这项技术是将一种特殊混合材料通过管道输送至井下采空区，“这项技术是矿山绿色发展的关键。”乔志钢说，金徽股份引进了新型胶凝材料代替水泥进行尾砂胶结填充，大幅降低了填充材料的成本。

“我们现在用的回填物，是尾矿与炼钢产生的钢渣等废弃物混合制造的，原材料均是废物再利用，且回填效果更好。”他介绍，这项技术不仅可以减少尾矿排放量，更能有效控制深井地压，保障井下生产安全。

除了尾矿填充技术，金徽股份还在诸多开采技术方面进行了技术攻关与资金投入。特别是在找矿技术方面，不仅更加精准，更采用坑道内探矿，同时推行“小步快跑”策略，快速探转采，加速转化。

在选矿车间内，记者看到原矿经过破碎、磨矿后，进入浮选环节。这里应用的“电位调控”浮选工艺，也是金徽股份的核心技术之一。该工艺使选矿回水无须净化处理即可100%直接循环利用，解决了浮选厂回水循环利用率低的行业技术难题。

在勘探方面，金徽股份在徽县东坡铅锌矿勘查发现，该区域银具备良好的综合回收价值。金徽股份总经理助理蒲访成说，这些发现总结为经验后，不仅有助于成矿规律研究，也为矿石的综合开发利用和后续探矿增储提供了有力支撑。

多项技术的运用使矿石开采损失率、贫化率降到9%以下，开采回采率稳定达到90%以上，共伴生矿综合利用率保持在75%以上。选矿的新技术应用每年可增加产值100余万元。

生态投入如何体现价值

金徽股份公布的数据显示，截至2024年，其累计投入科研经费已超2.19亿元，开展研发项目60余项。其在隐伏矿体找矿方面，形成了成熟的技术与理论，并成为行业样板。

不难看出，在长期收益与短期利益之间，金徽股份选择了前者。

“因此一开始，我们便决定将矿山建设的目标设定为绿色矿山。我们耗时一年，走访调研了全国22家知名矿山企业，并寻求与一流设计单位、设备制造商合作。之后我们又走访澳大利亚、日本、加拿大等国家，参观了国外绿色矿山建设样板。”亚特投资集团董事长、金徽股份董事、金徽酒董事张世新说，矿山一开始便以长久可持续的目标来建设。

“这不是唱高调，从企业发展角度看也更合适。不少矿山都是先开采后治理，开采后治理的成本并不低。那何不从一开始就治理好，减少后续的麻烦？”张世新说，这就是为什么他们开采采用“三同时”的理念，“生产建设、生活建设和环境恢复治理同时进行，这样就能小步快跑，让生产快速循环起来”。

为满足生态要求，他表示前期建设必须坚持高标准投入。“比如采购矿山设备我们也一次到位，这就避免了生产过程中修修补补，也避免了环保要求提高而出现的技改投入，这些调整都会影响实际生产。同时，高质量的矿山建设还保证了安全。”

这背后是对 “成本” 的重新计算。初期看似增加了设计与环保投入，但省去了后期治理的 “沉没成本”，更规避了因生态问题被停产的风险。

绿色矿山的建设不再是 “要不要投入”，而是 “何时投入”。

金徽股份副总经理、安全总监张向东说，当企业将环保投入从 “后期成本” 转化为 “前期投资”，从 “合规成本” 转化为 “竞争力资产”，才能真正摆脱 “环保与盈利对立” 的困境。

“我们一开始对环保的重视也使得周边村民生活未受到影响，这不仅是一种降本，更是对社会责任的体现，这也给金徽股份增加了品牌竞争力。”张向东说，这是生态文明中无法用价格衡量的真正价值。

他告诉记者，金徽股份已连续3年发布《环境、社会及治理（ESG）报告》，主动接受社会监督，ESG治理正从一种软性约束转化为金徽股份硬核竞争力的重要组成部分，重塑现代矿业企业的价值逻辑。

（本文刊发于2025年12月17日《中国经济周刊-经济网》）